ALUMNO :QUIÑONEZ PERALTA DANIEL

EXAMEN FINAL

1 PREGUNTA
Primera Pregunta: Analizar la pagina de su DNI xxxxxxx? Analizar la pagina que igual al ultimo digito de su DNI. 5 Puntos.


Más opiniones sobre la caza deportiva

Resumen:

Primero que todo debo decir que mi persona está profundamente en contra de la caza deportiva nos obstante cabe decir que este articulo nos presenta diferentes opiniones respecto a este dialogo si bien es cierto hay personas que se oponen a la caza deportiva como yo pero estas personas no consumen carne de ningún tipo ni siquiera los empaquetados . pero hay personas que más bien gustan de la caza por lo cual estas personas nos dan a entender que la caza deportiva tiene un menor impacto que el de la casa silvestre o la ganadería o la crianza de animales para el consumo humano cabe decir que esto es muy polémico ya que la crianza de animales para el consumo diario de las personas esto se da desde hace miles de años pues yo diría por ende que la crianza de animales es una necesidad vital del hombre que se arrastra desde hace años .

Aun así el hombre trata de convivir con la naturaleza haciendo su mayor esfuerzo posible , no obstante hay personas que con ese pretexto comienzan a matar animales

Como una afición si bien es cierto esta caza deportiva genera ingresos superiores y que benefician a la localidad este beneficio se ve como una atracción que va ganando gente esto hace ver al animal casado como un trofeo de futbol creo que esto es denigrante pues la vida de cualquier ser vivo debe ser respetado y no verlo como una carnada que sirve para generar más ganancias y si lo ven por el sentido que genera enormes beneficios socioeconómicos ,en resumen este párrafo nos hacen ver que sería ideal si todos vivieran de la caza .

No se libera tanto gas en talara




Si bien es cierto las petroleras generan cuantiosas ganancias al estado pero a su vez nos generan una contaminación ambiental si no llevan un plan ecológico determinado que logre cuidar el medio ambiente, según esto (MEM) ha informado que la petrolera no estaba liberando gas al medio ambiente.

Pero surge rápidamente una negación en la localidad con estos respectivos datos que no sea ajustan a la verdad, por lo cual el (MEM) debería hacerse presente en pronunciarse al respecto.

Por lo cual la gente del pueblo de talara solicita una solución a sus respectivas quejas y dar una solución para no seguir lesionando el medio ambiente.


2da PREGUNTA

Segunda Pregunta: Analizar y sintetisar el Articulo Central. 10 Puntos. Incluir Teoria.

ANALISIS:

Pagina central

La guerra y la paz



Si bien es cierto en nuestro país el sector de seguros esta por los suelos en comparación con otros países será quizás por la política expansiva de (chile) no obstante en nuestro país nos aferramos a una política (austeridad) sin embargo esto no se ve reflejado en la realidad esto se nota en el monto del as primas que no llega ni al 1% del PBI en comparación con otros países que nos superan ampliamente pero esto es fluctuante ósea relativo con el pasar de los años a pesar que la economía peruana está creciendo esto se ve reflejado en los economista esto no se ve reflejado en el pueblo . justamente esto se ve reflejado en las aseguradoras por eso estas tasas que muestran el % de crecimiento son muy inferiores a las que crece la economía peruana cuando debería ser relación mucha directa .

Entonces es ovio decir que la gente deposita menos dinero en las aseguradoras a pesar que hay un crecimiento económico esto hasta un ciego se daría cuenta.

Pero nos obstante las 2 grandes compañías más grandes del Perú (Rímac y pacifico) incrementaron su participación en el mercado por ser grupos económicos más importantes en nuestros países .

Pero a pesar de esto los aseguradoras pequeñas y especialistas que fueron consultados y que no quisieron ser citados ya que opinan que no se podía competir con los gigantescos precios y que su participación seria muy remota . ya que ellos no podían competir en el mercado por lo cual no prefieren meterse en la boca de lobo . ya que estos cubren un 75% de la participación en el mercado y ellos con su poco capital no darían mucha lucha.

Mas claro no puede estar con estos parámetros definidos las medianas y pequeñas empresas no podrán competir en los niveles socioeconómicos A yB con esto aseguran poner un límite a las aseguradoras (pequeñas y medianas ) y generar mayores beneficios a las 2 grandes compañías ( beneficio colateral ) estos hechos generaron una guerra de precios entre las aseguradoras y que por tal motivo las demás empresas tuvieron que buscar negocios chicos ( nichos) para poder permanecer en el mercado .( esto es como una supervivencia en el desierto inospito ) .

Esta guerra de precios hací como tuvo un comienzo tuvo su final ya que nada es eterno y esto se ve reflejado en el año pasado cuando el mundo se vino abajo y los resultados financieros de la compañía pacifico al cierre del año no presentaron buenos resultados ( en otras palabras el monto no logra cubrir los costos de los seguros .

Esto se vio reflejado en sus accionistas principales ( ROMERO) la cual perdió una cuantiosa suma de dinero ($) mientras que la aseguradora ( RIMAC) logro una utilidad operativa favorable .

Debido e estos acontecimientos la empresa pacifico dejo de competir por participación en el mercado y se dio cuenta que tenia que enfocarse en las operaciones que le eran más rentables. por lo cual tuvo que deshacerse de varios negocios no rentables .

Pese a todo lo su citado la compañía pacifico niega que haya estado en una guerra de precios pese a los resultados y a las controversias su citadas por sus administradores ,será quizás que no quiere aceptar que su política no fue la más adecuada , y aceptar de sus errores para no volverlos a cometer en un futuro .
Luego de la tempestad viene la calma , una nueva etapa comienza a surgir luego de
la guerra de precios las primas se incrementan en un 20 % promedio ahora si las medianas y pequeñas aseguradoras terminan su larga espera para retomar su participación en el mercado local , por lo cual ellas se pronuncian diciendo que están dispuestos a recibir a los clientes que dejen de ir a pacifico o Rímac ( pero que no irán tras ellos ).

Luego de estas declaraciones podemos decir que ahora todos podemos competir en el mercado en igualdad de condiciones y tener una buena participación en el mercado en cuanto a ,ganancias mas no en cuanto primas .

Sin embargo es preocupante decir que las aseguradoras ya sean pequeñas o grandes no se interesan por arriesgar entonces como van a inclinar la balanza para que haya una subida de negocios.


3ra PREGUNTA

Tercera Pregunta: Calcular y GRaficar el Aporte MArginal de los Trabajadores y el Costo TOtal de los Trabajadores.
Finalmente Diga que es Costo MArginal.

GRAFICAS DE LO PEDIDO






GRAFICA DE LA PRODUCCION DEL CONCRETO



GRAFICA DEL COSTO TOTAL MEDIO



GRAFICA DEL PRODUCTO MARGINAL DEL CONCRETO



DEFINICION DEL COSTO MARGINAL

El costo marginal (CMa) se define como el aumento del costo total necesario para producir una unidad adicional del bien.
El costo marginal Tambien se define como la variación en el costo total, ante el aumento de una unidad en la cantidad producida, es decir, es el costo de producir una unidad adicional.

Matemáticamente se expresa como la derivada parcial del costo total respecto a la cantidad:

Costo Marginal = ∂Costo Total / ∂Cantidad

CMg = ∂CT / ∂Q

El costo marginal es un concepto fundamental en la teoría microeconómica, debido a que se utiliza para determinar la cantidad de producción de las empresas y los precios de los productos.

El costo marginal depende de la tecnología utilizada en la producción y de los precios de los insumos.

EXAMEN FINAL ( ECONOMIA) PAGINA CENTRAL

LA INDUSTRIA DE LOS SEGUROS AMENAZÓ CON TRANSFORMARSE, TRAS EL FIN DE LA GUERRA DE PRECIOS PROTAGONIZADA POR LAS DOS COMPAÑÍAS MÁS GRANDES. SIN EMBARGO, PARECE QUE NO SERÁ ASÍ Y NADIE SABE POR QUE.

El sector de seguros en el Perú es uno de los menos desarrollados de la región en términos de penetración. Si en Chile —nuestro permanente referente en cualquier tema (¿por qué será?)— la penetración medida como el monto de las primas sobre su PBI ronda el 5%, al cierre del 2008 en el Perú era de 0,92%, esto es, no llegaba ni al 1% del PBI.

Pero es más complicado. De hecho, en nuestro país esa proporción llegaba a 1,03% del PBI en el 2005, pasó a 0,98% en el 2006, cayó hasta 0,9% en el 2007 y llegó hasta el mencionado porcentaje al cierre del año pasado. ¿Qué significa eso? Que el sector se expande a tasas muy inferiores a aquellas a las que crece la economía cuando, en realidad, debería haber una correlación mucho más directa.

Y la baja penetración se mantiene, pese al crecimiento económico, al ingreso de algunos jugadores de talla mundial al sector en los últimos dos años y a las agresivas campañas que para incrementar su participación de mercado realizaron las dos más grandes compañías de seguros: Rímac y Pacífico.

Este prevalecer de las dos compañías más grandes tiene una razón de ser: pertenecen a los dos grupos económicos más importantes del país, dueños de los dos bancos más importantes del sistema financiero (lo que potencia las ventas cruzadas) pero también, según afirmaban las aseguradoras más pequeñas —y algunos especialistas del sector de corredoras de seguros consultados y que no quisieron ser citados— a que no se podía competir con los precios de los dos gigantes que en conjunto concentran casi el 75% de la participación de mercado.

La idea no era, sin embargo, mantener a raya a las empresas medianas y pequeñas, sino competir por el mercado grande, ultraconcentrado en los niveles socioeconómicos A y B.

Que las más chicas no pudieran competir allí, era un beneficio colateral. Era una guerra de precios, como reconoció recientemente para El Comercio el jefe de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Felipe Tam, pero también miembros de la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (Apeseg).

La guerra de precios obligó a todas las demás empresas de seguros a buscar negocios de nicho y grandes especializaciones para poder seguir funcionando”, explicaba en un almuerzo el presidente de Apeseg, Daniel Calda.

MAS LA GUERRA ACABÓ

La situación descrita se mantuvo por alrededor de una década, como reconoció el gerente de riesgos de Rímac en el mismo almuerzo en Apeseg, hasta que, el año pasado, el mundo se cayó y los resultados financieros de Pacífico al cierre del 2008 no la ayudaron a compensar las pérdidas técnicas (el precio de las primas no cubría el costo de los seguros) que tanto ella como Rímac venían registrando.

La empresa de Credicorp (cuyo accionista principal es el grupo Romero) perdió más de S/.18 millones, mientras que Rímac logró una utilidad operativa de S/.66 millones.

Ello forzó a Pacífico a dejar de competir por participación de mercado y reenfocarse en la rentabilidad de las operaciones que decidía realizar. Así, se retiró de algunos de los negocios que no le eran rentables (los seguros de vehículos que se vendían a través del sistema Pandero, por ejemplo), redujo costos internos y renegoció las condiciones de otros seguros a su vencimiento. Fue exactamente la misma estrategia que el gerente general adjunto de Rímac, Alfonso Brazzini, había anunciado para su compañía: “vamos a centrarnos en los negocios que conocemos y que sabemos rentables”. ¿Déjà vu?

En Pacífico niegan que haya existido tal guerra de precios, pese a que Tam y todos los demás lo reconocen abiertamente, y explican que todo no se debe más que a una “táctica de penetración que estaba en etapa de descreme, pues los planes de Pacífico son integrales y se diseñan en base a quinquenios y decenios”, según explica su gerente comercial, Gino Di Bello.

NUEVA ERA

Pero con el fin de la guerra, se empezaron a sincerar (y, por ende, a elevarse) los precios de las primas en aproximadamente 20% en promedio. El argumento de las empresas medianas y pequeñas en el mercado local para explicar (lógica y justificadamente) su baja participación de mercado se terminaba porque participar ya estaba a su alcance. ¿Y ahora?

Para el gerente de riesgos de La Positiva, Gustavo Cerdeña, las cosas no habrían de cambiar sustancialmente para ellos, toda vez que “nunca hemos tenido problemas de resultados técnicos y seguiremos buscando a nuestros clientes principalmente en segmentos desatendidos por el sector”. Ellos están dispuestos a recibir a los clientes que dejen ir Pacífico o Rímac, pero no irán tras ellos.

Algo parecido sucede con la mayoría de empresas con las que conversamos: ninguna de las que quisieron declarar para nosotros (la mayoría) realizará cambios significativos a raíz de esta nueva realidad. Ni siquiera empresas con participaciones de mercado muy pequeñas pero con nombres de gigantes jugadores mundiales de la industria de seguros, como Mapfre (España), ACE (Reino Unido) e incluso Cardiff (Francia).

En palabras del gerente general adjunto de ACE, Juan Carlos Puyó, “ACE entró al Perú para ser un jugado relevante en el sector (...) pero no competimos por participación de mercado”. Entonces ¿en qué quedamos?

En efecto, parece que ahora que se terminó la guerra de participación de mercado y, finalmente, todos pueden competir en igualdad de condiciones, todos desdeñan esa participación en pos de un resultado técnico impecable enfocándose en “maximizar el retorno del patrimonio y obtener una buena participación de mercado en cuanto a ganancias, mas no en cuanto a primas”, como lo explica el gerente comercial del Interseguro, Ernesto Melgar.

al menos en este caso esta lógica parece tener sentido: Interseguro, con una participación de mercado de 2,7% en cuanto a primas, tiene una participación de 13,9% en cuanto a utilidades totales de la industria.


LA SALIDA

Ello, sin embargo, podría tener un lado desfavorable para el crecimiento de la industria de seguros: si a nadie le interesa arriesgar, ¿cómo va a crecer la penetración del negocio?

Los sectores que hoy acce- den a los seguros son los mismos que lo han hecho siempre y los que no, también son los mismos a quienes se dirigen esfuerzos aun muy pequeños (aunque no por eso poco importantes) como los de La Positiva y Protecta.

Ambos, pero particularmente el segundo, tienen como objetivo el avance de los microseguros. El resto, como explica el gerente general de Protecta, Alfredo Salazar, ha buscado que colgarse a cualquier organización o negocio que cuente con un número respetable de medios de pago (lo más difícil y caro en el negocio) “pero los han saturado de tal manera que ahora los están desmontando”.

Entonces, ¿de qué manera crecerá realmente el negocio asegurador como le gustaría al superintendente Tam? Desafortunadamente, nadie arriesga una respuesta.

PROTAGONISTAS

La guerra desde dentro

Las pérdidas de Pacífico del año pasado se debieron principalmente al resultado financiero: el valor de sus inversiones (y de las de todos los que permanecieron en la bolsa) se desplomó, afectando gravemente sus balances (la empresa de seguros de vida sí reportó, no obstante lo descrito, ganancias de casi S/.50 millones).

Por el contrario, Rímac se cubrió del riesgo de la caída de los mercados reduciendo significativamente todas sus inversiones en renta variable y manteniendo un buen porcentaje de ese dinero en efectivo en cuentas a plazo fijo.

Esa diferencia dio pie al fin de la guerra de precios que llevó al sinceramiento del precio de las primas.

VIENTOS DE CAMBIO

Año2006.”boom”en el mercado de telecomunicaciones peruano.Los comentarios del sector apuntan a un gran protagonista: el negocio de las llamadas de larga distancia.veinte operadores participan en ese mercado, peleando llamada a llamada alguno de los 1.114 millones de minutos cursados durante ese año en larga distancia nacional, originadas desde aparatos de abonados y teléfonos publico .
Año2008. Osiptel informa que 16 operadoras de larga distancias se mantienen en el mercado,comercializando 24% menos de minutos respecto al 2006.
En este lapso, el mercado se ha concentrado aun mas: entre el 2006 y 2008 las dos primeras operadoras de larga distancias pasaron de tener el 76% del trafico de llamadas al 82%. Hoy ya comienzan a circular rumores de problemas en las liquidaciones de cuentas por cobrar entre las operadoras.
Y también llama la atención la menor pauta publicitaria de esta categoría en medios masivos,como la televisión, donde las chicas1977 de Americatel dominaban en algún momento la pantalla(pautearon S/.11,5 millones el2007 yS/.6,2 millones el 2008). Ademas, ellas compentia con las ofertas del 1909 de Telmex, del 1901 de la Red científica peruana y del 1988 de telefónica.
¿Qué puede haber sucedido en apenas dos años, en un negocio que se mostraba boyante, pero que ahora comienza a ser visto entre los ejecutivos de la compañías telefónicas con cierta nostalgia?
APERTURA
“la historia comienza en 1998, cuando se abrió el mercado de larga distancia. Las autoridades dieron inicialmente un gran numero de concesiones, y este fue el negocio mas competitivo en su momento”, recuerda Jose Juan haro,director de Estrategia y Regulación de Telefónica del Peru.
Efectivamente, el “boom” del negocio de larga distancia alcanzo sus picos entre los años 2004 y2006. Y las llamadas de largaa distancia nacional mostraron una severa reducción de precios, producto de la mayor competencia.Entre el 2006 y el 2008 el costo por minutos de una llamada de larga distancia nacional cayo 8% ¿cuan saludable resulto una política de mayor apertura del mercado?Aparentemente, poco, pues habrían accedido al mercado empresas sin la capacidad suficiente para mantenerse en el . Según cifras oficiales, al cierre del 2008, el ministerio de transportes y comunicaciones mantenía 75 concesiones para operadores de larga distancia vigentes, otorgadas a 60 personas naturales o jurídicas. Sin embargo. el Osiptel informaba a sau vez que solo 16 portadoras de larga distancia y que poseían licencia de operación cursaron trafico.
Asi, la mayor competencia, con menores precios ,habría obligado a salir de este negocio a empresas como 1910,L.A.yC.,y LAT peru, queregistraron minutos cursados hasta el 2007. a su vez, nextel compro el 100% del capital social de la portadora de larga distancia Millicom Peru.
Un caso similar sucedió con sitel. Portadora de larga distancia del grupo romero, que en octubre del 2008 anuncio que solo operaria hasta finales de dicho año.

DEBILES
La debilidad de los operadores habría causado, incluso, que algunas de las empresas que se retiraron de mercado hayan dejado cuentas impagas, pues tenían que asumir el costo de usar la infraestructura de las empresas donde terminaban las llamadas que hacían sus usuarios.” Hub o casos de empresas que no honraron sus liquidaciones con otras operadoras”, comento Juan Rivadeneyra, director de Marco Regulatorio de America móvil (claro).
Rivadeneyra agrego que hubo empresas que se dedicarona”descremar” el mercado y no tuvieron una vocación de permanencia.A su vez, haro preciso que era lógico esperar que la salida de algún operador del mercado iba a motivar alguna deuda impaga.
Respecto a esto ,DIA_1 intento comunicarse,sin éxito,con representantes de las algunas portadoras de telefonian que se retiraron del mercado, como Sitel, y otras aun operativas, como convergía, y Telmex, para conocer sus impresiones al respecto.

GOLPE CELULAR
Pero el golpe contundente al negocio de larga distancia fue el cambio tecnológico que impera en las telecomunicaciones inalámbrica. Y en concreto, la evolución ha favorecido a la telefonía celular.
Al cierre del 2008, la cantidad de celulares de las tres compañías que operan en el mercado local (Movistar,America Movil y Nextel, con empresas”hermanas” compitiendo en el mercado ded larga distancia) llego a los 21 millones de línea de servicio, lo que represento un crecimiento de 36% respecto al año anterior.
A su ves, cifras oficiales del INEI indican que en setiembre del 2008, mas del 60% de las familias peruanas contaba con al menos un integrante con un aparato celular . En 2007,dicho indicador era de 17% . La cifra es mayor en la zona urbana:72,7%,mientras que en la rural, se llega a 30%.
De igual manera, cifras oficiales de Osiptel indican que las tres operadoras móviles tuvieron resultados importantes en la incorporación de nuevos suscriptores en dichon año . Los celulares de America móvil – Claro aumentaron en 40%, los de movistar en un , en un 39% y los de nextel, en 30%. En el 2007 la planta móvil(es decir, la cantidad de celulares que hay en el mercado) salto en un impresionantemente 87%.
¿ Y como es que el crecimiento de la planta móvil afecto al negocio de la telefonía de larga distancia? La respuesta son las campañas de reduccion de tarifas de las compañías celulares.Una de ellas fue la Tarifa Unica Nacional (TUN).Esta campaña, lanzada casi en simultaneo por Movistar(telefonica)y claro(vinculada a Telmex y , por consiguiente a Americatel) en abril del año para sus celulares prepago, considero que las llamadas serán



valorizadas a tarifa local cuando se realicen a celulares de la misma compañía(on-net), sin barreras de ubicación nacional.
Posteriormente, las compañías ampliaron dicha movilidad asus celulares prepago.

El tema central de este informe publicado en el periódico pues es el negocio de las llamadas a larga distancia muchas operadoras de las diferentes empresas que existen dedicadas al negocio de las llamadas realizan una inconmensurable lucha entre ellas para captar la atención del cliente la cual por medio de estas o por medio del marketing siguen en el mercado en plena activación. En todo este primer párrafo se llega a rescatar que hay una competencia muy formidable y que ha ido incrementándose en el transcurso de los años. Esto a su vez genera muchas ganancias pero a su vez puede que genere una cierta nostalgia entre los que dirigen las compañías.

Efectivamente en este párrafo podemos decir que el boom de las llamadas del negocio de las llamadas alcanza un pico más alto y esto trajo consigo la disminución de precios y se vieron varias empresas a salir del negocio. Producto de esto las empresas que se mantuvieron adquirieron sus acciones y con esto poder expandirse más, producto del capitalismo. Justamente esto afecto a una del as empresas peruanas como la que su frio (ROMERO.)
Entonces nos damos cuenta que la política del mercado va cambiando según se den las condiciones en el cual la gente o el publico adquiera mayor demanda recibirán mayor ofertas esto genera que algunas empresas que no cuentan con un plan de respaldo llegan a sucumbir frente a otras que poseen un plan formidable que se adecua a su sistema de operación y que se adecua a los cambios que sufre la población debido a la globalización y a la mayor demanda.
Asu ves se nota que entre las empresas que quedaron en el mercado lanzan simultáneamente ofertas entre ellas ya que una de las empresas crean un nuevo dispositivo celular frente a esto las demás empresas tienen una competencia sin descanso para lograr que su marca permanezca en el mercado . sin embargo Asido de gran beneficio al público en general ya que con la competencia que ay entre marcas generan nuevos dispositivos que la tecnología produce de esta manera las personas adquieren un producto de mayor duración y capacidad para tener una comunicación más rápida y con mayor factibilidad en esta nueva generación.Es cierto que la que los celulares móviles están desplazando a las llamadas de larga distancia ya sea por la sustitución de voz fija por voz móvil pero lo cierto es que las redes se congestionan las llamadas de largas y no como en los móviles que el trafico de ya no pasa por las redes fijas si no que termina en redes móviles y de esta manera se ve que los servicios móviles están ganado una mayor demanda en el mercado ya sea por su mayor diversidad en las tarifas que asen que los consumidores den su preferencia

VIENTOS DE CAMBIO

EXAMEN PARCIAL

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